¿Es posible trabajar en un restaurante operativo rentable como chef y, mientras tanto, tener una vida familiar de calidad, o es solo un sueño?

Una de las razones por las que los cocineros y otros empleados del restaurante tienden a aparearse es la obvia discrepancia entre la dedicación a la artesanía (particularmente el propio restaurante, sea o no propietario) y tener una vida social privada, y mucho menos una familia. Cualquiera que haya estado allí sabe cómo es la vida: loco, frustrante, pero si está en tu sangre …

Aún así, como demuestra el extraordinario vistazo a los cocineros de El Bulli, The Sorcerer’s Apprentices, (https://www.amazon.com/Sorcerers…), siglos de servil personal de cocina fue seguido por el chef pirata “testosterona / coque” de Tony Bourdain. “Exposición, que creo que cambió la imagen completa.

Ahora es posible que un poco de cordura entre en la discusión. Pero todavía es difícil. El trabajo es agotador, el más difícil que he hecho, y las recompensas no son monetarias, excepto en el nivel más alto.

Tengo que decir que los asiáticos lo han hecho bien: un restaurante como una empresa familiar . Hijos e hijas ahorran el enorme costo de los empleados, y de hecho puede ser la diferencia entre apenas sobrevivir y prosperar.

El lugar más nuevo y cálido de San Francisco, el famoso y fabuloso “House of Pancakes”, es el ejemplo perfecto de un pequeño local de 11 mesas que tuvo éxito. El chef en realidad toma pedidos, mamá, abuela y niños sirven, limpian, hacen un seguimiento de la situación fiscal y, en general, le dan al chef suficiente espacio para respirar.

Esto es raro, y es posible gracias al virtuosismo del chef y la disposición del personal para dedicar sus vidas al éxito del restaurante.

Eventualmente, por supuesto, la expansión cambiará todo. Aún está por verse si incluso un gran menú taiwanés puede ser traducido de un “agujero en la pared” de la leyenda a un exclusivo “lugar de destino”. Tendrán que mudarse a cuartos más grandes, por lo que el alquiler aumentará; Tendrán que cambiar de su práctica actual de “solo efectivo” (un gran esfuerzo que involucra tarjetas de crédito y bancos, con innumerables formas y condiciones); y emplear personal externo, que es un gran drenaje de recursos.

Por mi parte, estoy contento con mi aventura emprendedora. Mi compañero y mis amigos ahora aprecian mi cocina, y cuando dicen “Debes abrir un restaurante”, agradezco a los dioses haber estado allí y haber sobrevivido a la experiencia.

Uno de los conceptos erróneos más comunes que existen en el mundo de la cocina profesional, perpetuado incluso por los mismos chefs, es la idea errónea de que uno no puede mantener una carrera exitosa como chef y una vida exitosa lejos de la cocina. Esta es una mierda total y completa.

Cualquiera que se suscriba y participe en este mito es simplemente malo en la gestión del tiempo.

Uno de los mayores atractivos para mudarse a una cocina es ganar el título de chef o jefe, y poder distanciarse progresivamente de la rutina cotidiana de ser un exfoliante de cocina. Pones una gran cantidad de trabajo, entrenamiento y enseñanza, entrenando para el éxito de tus cocineros para que ellos mismos puedan un día liderar una cocina propia.

Conocí a muchos chefs que no creen que la cocina pueda funcionar sin ellos, y están tristes, solteros y sin esperanza.

Yo, para comparar, trabajo aproximadamente un día de diez horas, cargando todo mi trabajo administrativo, cuenta la preparación del día y planifico los cambios del menú, compro y ayudo al equipo de preparación y agilizo durante el almuerzo. Dirigiré el equipo de la cena y rodaré con el personal sobre las fundas para esperar y quién está haciendo qué y las noticias más importantes y demás, me aseguraré de que mi equipo esté bien y me dirijo a casa. Normalmente estoy en casa alrededor de las 9.

Pude obtener esta calidad de vida al guiar al personal para que sea autosuficiente. Mi equipo se preocupa por su impacto en el negocio. Mis gerentes saben cómo liderar. Mis cocineros pueden reproducir platos de la manera exacta en que los he mostrado un millón de veces. Aquí está el grande. SÉ CUÁNDO DEJAR IR. Sé que el lugar no se incendiará si no estoy allí. Si ocurre una emergencia, mis gerentes pueden manejarla.

Cualquier chef que te diga que no puedes llevar una vida normal y ser chef, francamente no es tan bueno como chef.

Creo que realmente depende del tipo de lugar en el que estés trabajando.

Los conciertos de temporada (escuelas, clubes de campo, centros turísticos) ofrecen una situación que permite al chef tiempos cuando las cosas se han ralentizado y permiten que llegue un poco más tarde, salir un poco más temprano, tomarse vacaciones y varios días libres.

Restaurantes, especialmente los más pequeños (de la granja a la mesa, cafés, bistros) donde el chef es parte de la ecuación (personal) es extremadamente difícil.

También depende del personal de apoyo; es decir: gerentes, cocineros, servidores, cocineros. Un chef bien apoyado tendrá la capacidad de “cortar” y dejar el manejo a sus subordinados. Muchas veces, sin embargo, con la escasez de buenos cocineros, gerentes competentes, es EXTREMADAMENTE difícil obtener esa libertad.

La capacitación es el tema junto con el área geográfica. Un buen chef no conoce fronteras y participará en la capacitación (de todos) y será mentor constante. Finalmente, el personal se une y comienza a funcionar como una máquina bien engrasada. Pero, cuando se encuentra en un área donde la población (del personal calificado de los restaurantes) es limitada y el transporte público es igual de limitado, encontrar a ese personal se convierte en un desafío extremadamente difícil.

He trabajado en muchos de los tipos de lugares de celebración … resorts, hoteles, restaurantes temáticos corporativos, bistros, granja a mesa, casinos, etc. y personalmente he encontrado lo bueno, lo malo y lo feo en todos ellos.

Como chef, USTED deberá decidir en qué tipo de lugar desea trabajar y cuánto DE USTEDES desea dedicar a su oficio. Algunos chefs dedican más a su carrera. Algunos disfrutan el campo pero se dedican más a sus vidas personales. Solo USTEDES pueden hacer esa elección.

En cuanto a mí, ¡no creo que sea una situación de ‘saber cuándo soltar’! Eso es solo una parte de eso. También se relaciona con cuán alta es la ‘barra’ establecida por el chef y luego cree que ese nivel se ha realizado. Si no se ha alcanzado … entonces el chef DEBE estar allí para llegar al nivel deseado.

Entonces la pregunta es … ¿Qué tan alto se establece la barra?

Usted (el chef) decide.

¿Trabajando en un restaurante o siendo dueño de uno?

Trabajando, puedes colgar tus blancos y volver a casa. No estoy seguro a qué hora se va a casa, pero ese es su trabajo terminado. Tienes una lista de apertura y una lista de cierre. Cuando son jefe completo, puedes apagar las luces. Muy a menudo también estará escribiendo menús, ejecutando controles de stock (inventario) y limpie en profundidad. Además, es probable que estés enfermo y cubierto de vacaciones.

Poseer De acuerdo, todo lo anterior sucede antes y después de que el resto de su brigada esté en la cocina, si usted es un chef senior. También necesitará pasar tiempo haciendo cosas como conciliar los pagos con tarjeta con los estados de cuenta bancarios, respondiendo a los comentarios de los clientes, sudando en las redes sociales, actualizando el sitio web, todo el material de gastos generales, etc.

Puede hacer ambas cosas, pero cualquiera o ambas, la cocina y el restaurante tendrán su tiempo.