Como chef, ¿disfruta del tiempo dedicado a la gestión de su personal o desea pasar más tiempo cocinando?

Ambos.

Desearía tener más tiempo para experimentar y trabajar en nuevas recetas, pero eso sucede ocasionalmente. A veces tengo una serie de días tranquilos en los que puedo esconderme en un rincón del laboratorio y trabajar en cosas nuevas. Sobre todo horneo pan, porque me relaja y me ayuda a pensar. Además, pan fresco.

Confío en que mi personal haga el trabajo que les he contratado, y son buenos en eso. Mis panaderos son mejores en la panadería. que yo. Sus pasteles son más esponjosos, y sus cremas son más suaves, y tienen la paciencia para decorar que me falta. No soy la persona más centrada del mundo, y me resulta difícil concentrarme en tareas repetitivas. Soy eficiente y limpio cuando trabajo, y algunas veces dejan de hacer lo que hacen solo para mirarme. Dicen que aprenden solo al verme hacer cosas, y que casi se pueden ver los engranajes zumbando dentro de mi cabeza.

Pero no podría ser más feliz simplemente siendo panadero y tal vez trabajando en otro lugar. Me alegro de ser el dueño y el chef, a pesar de que queda un largo camino por recorrer. Hay ruedas más grandes que estas en las que estamos rodando.

Las ideas son mias La dirección creativa es mía, y yo soy quien mantiene todo esto unido. Yo soy el que les dice que agreguen más jarabe de café a la tarta de crema de plátano porque necesita derretirse en la boca y está bien si se empapa. Yo soy quien les recuerda que somos una panadería cuando intentan decirnos que debemos preparar comida como la pasta. A veces les pido que propongan algo nuevo, y luego les doy instrucciones, les ayudo y pruebo y les doy consejos y críticas y sugiero cambios. Pero no tengo que hacer todo el trabajo yo solo, y eso es un alivio.

Y si quiero hornear más, el laboratorio es mío y puedo hacerlo. A veces hago exactamente eso, cuando todos se han ido a casa por la noche, las puertas están cerradas y tengo la casa para mí solo. Ahí es cuando sucede la magia.

Si quisiera cocinar, sería cocinero. Quizás un Sous Chef.

Lo que muchas personas no entienden es que esto no es una promoción vertical, es un movimiento lateral. De un foco a otro. Dentro de la cocina, incluso si hay una capa de autoridad de comando, los cocineros, los lavaplatos y los chefs son casi los mismos en términos de jerarquías de competencia y asignación.

Soy bueno en la gestión de personas. También soy bueno en la cocina, supongo, pero soy mejor para crear y ejecutar menús. Tiene sentido que tome el trabajo que requiere estas habilidades de gestión de personas.

A veces me supera, y quiero cocinar. Entonces cocino. Siempre puedo ocupar un lugar en la línea o hacer que la Exposición de Sous Run, agarrando su trabajo de correr y apoyar donde sea necesario. Esa es la belleza de las organizaciones horizontales.

Pero rara vez lo hago, disfruto lo otro y soy bueno en eso, lo que significa que si quiero que el equipo se vaya a casa a tiempo y feliz, me quedo y hago mi trabajo.

Ya he dicho esto antes, y lo diré de nuevo. Ser un chef es más sobre aprender a amar lo que se requiere que hagas, en lugar de amar lo que haces.


La parte de cocina, bueno, esa es la parte de la que es fácil enamorarse. Esa es la parte que da retroalimentación inmediata y cumplimiento inmediato. Al igual que cualquier otra cosa, el impacto de esos sentimientos disminuye con el tiempo.

Empiezas a soñar más, o a exigir más de tu trabajo. Para lograr este sueño más grande, debes construir un equipo. No es tan directo como un sentimiento de satisfacción, y los pasos que se dan no son tan avanzados como lo son para mantenerte a flote. Las piezas se deshacen fácilmente, y a veces parece que tus sueños y ambiciones están fuera de tu alcance …

Creo que cuando estas emociones superan a un individuo, a menudo desearían poder volver a cocinar y que se cumplieran así. Esto no es diferente de alguien que desea volver a ser un niño o volver a días más simples.


Creo que es inmaduro decir que odias o que no puedes hacer parte del trabajo que se te exige. Una vez me preguntaron cómo me ocupo de algunas partes de mi trabajo que odio o temo, y mi respuesta fue: “Intento hacer las cosas bien y luego ya no las odio”.

Creo que esta es una parte clave de mi éxito (si se puede decir que es un éxito).

Para responder a tu pregunta específicamente,

¿Lo disfruto?

Sí, lo disfruto. Lo disfruto porque es necesario hacerlo, y no quiero que alguien incompetente administre a mi personal. Cuando eso sucede, termino administrándolos de todos modos, y simplemente no me pagan para hacerlo. Lo disfruto porque ser bueno en los intangibles, o los detalles externos, o lo que sea, es lo que hace que una organización pase de lo mundano a lo especial. Mis cocineros pueden conseguir un trabajo de cocina en cualquier lugar, pero ¿dónde me van a conseguir como gerente? Quiero tener éxito y quiero que mi equipo tenga éxito. Eso significa liderarlos, y si no me gusta hacer eso, será mejor que lo haga bien. ¿Cuál es la alternativa? ¿Elegir ser un fracaso? No gracias.

Creo firmemente que no hay excusas en el profesionalismo. Mis sentimientos son solo sentimientos. Si alguien odia hacer el cronograma, y ​​eso es parte de su trabajo, entonces necesita superarlo o encontrar un nuevo trabajo.

Si a alguien no le gusta manejar a su personal, bueno, eso es algo que no va a desaparecer. Esa persona necesita aprender a disfrutarla, o averiguar cuáles son los grandes problemas y tratar con ellos, o seguir adelante. El personal se merece un gerente que quiera administrarlos.

Si no lo disfruto, será mejor que lo aprenda. Se lo debo a ellos. Se lo debo a mi empleador. Se lo debo a mis clientes.