¿Cuáles son algunos métodos para evaluar la competencia de un chef?

Depende de lo que el trabajo requiera.

Un chef de partie, y los comis chefs, en esa estación necesitan saber su tiempo y platos de memoria. Las principales competencias son preparar cada plato; a la receta, usando la misma cantidad de inventario, en tiempo y calidad. Eso es básicamente todo. Está bien, entonces están las habilidades de mantener su preparación en un nivel en el que no se puede ralentizar el flujo. La limpieza también es esencial.

En cada nivel superior, las commis están más alejadas de la estufa hacia la administración. Esto incluye liderazgo, control de costos, disciplina, mantenimiento de registros, pedidos, listas y mantenimiento de menús.

Cualquier chef de cualquier nivel en la brigada es parte de un sistema. Sobre todo, necesitan procesar lo que cae en su lista de cosas para hacer y hacerlo. Si no están organizados, preparados, capaces de hacer frente a la presión o las cosas se descomponen, entonces no es para ellos.

En algunos lugares, los requisitos principales son: subir el tiempo; sobrio, despierto, despiojado, con rollo de cuchillos y sin mala actitud. Una vez que haya establecido que al personal le importa una mierda, pueden sacarse los puntos más delicados. Si está ejecutando un lugar como ese con ese tipo de estándares, entonces vaya hacia arriba y hacia adelante.

La primera prueba es pedirles que cocinen un plato al azar, a partir de los ingredientes que usted sabe que tienen disponibles y dentro de su experiencia, y luego observar cómo se desempeñan.

La segunda prueba es retrasarlos una noche para evaluar el equipo y el servicio actual, luego unirse a la noche siguiente y presentar un informe al día siguiente sobre cómo se pueden implementar las mejoras.

Finalmente solicite que diseñen un plato de “firma” para su restaurante, de nuevo dentro de su experiencia.

Ahora tiene un conjunto de criterios abiertos para evaluarlos contra otros chefs que compiten por el puesto.

Por cierto. Algunos han confundido a un chef en sus respuestas con un jefe de cocina, un chef ejecutivo o un gerente de cocina, quienes algunas veces realmente hacen poco servicio de cocina pero cuyas responsabilidades incluyen inventar nuevos platos, creación de menús y costos, elaboración de listas y producción. Recuerde que hay muchos otros tipos de chefs empleados en cocinas comerciales.

Dan Hunter es perfecto. Hay muchas variables antes incluso de evaluar la producción de alimentos.
El dueño de un restaurante confía en el chef para lograr los márgenes requeridos, producir buenos alimentos, administrar una cocina efectiva y mantener el lado de los alimentos de la “marca” del restaurante.
Ese elemento de marca es obviamente vital y tener varias etapas de evaluación ayudará a protegerlo.
Todo esto es la razón por la cual el paso de cocinero a cocinero puede variar mucho entre restaurantes. Tener evaluaciones en puntos de control fundamentales significa que el progreso se puede monitorear de manera efectiva y se puede adaptar al alumno.

¿Su cocina gana dinero en lugar de perder dinero? Hay más en el trabajo de un chef que solo saber leer una receta. El trabajo del chef es administrar la cocina para que funcione de manera segura, eficiente y rentable. La administración incluye personal, pedidos de suministros, pagos, planificación del menú, etc.

1) Habilidades de cuchillo.
2) Pregúnteles cuántas veces han quemado tocino o piñones, si dicen que nunca están mintiendo o que son muy inexpertos.
3) Déles algunos ingredientes hipotéticos y pídales que construyan un plato con recetas para los componentes en un tiempo limitado. Por ejemplo, chocolate, costillas cortas y kimchi. Deles 15 minutos para escribir el plan de ataque, las cantidades precisas y los pasos claros son especialmente importantes.
4) Pregunta por los 3 peores errores que han cometido en las cocinas y por lo que han aprendido de ellos.
5) Pregunte si ya han pasado la fase de “gritar y el ego”. Algunos nunca llegan tan lejos, sin importar el éxito. (Esto no se relaciona exactamente con la competencia, más con si desea contratarlos o no y lidiar con el comportamiento infantil. Desafortunadamente hay sociópatas altamente competentes que trabajan en cocinas en todo el mundo).

¡La otra respuesta de Dan es perfecta!

Si desea agregar que la consistencia es el otro factor importante. Hacer dinero y crear buena comida con ingredientes baratos es una cosa, pero los clientes siempre recordarán si una comida no estuvo a la altura.

Una gran cocina requiere una gran precisión. Repitiendo los mismos procedimientos complejos una y otra vez y siendo capaz de detectar cuando algo no está bien.

Creo que los chefs más competentes deberían tener la capacidad de improvisar. Cuando una pieza del equipo falla, falta un ingrediente o es insuficiente, o se realiza una solicitud especial debido a restricciones dietéticas, un buen cocinero todavía debe ser capaz de producir alimentos sabrosos.