Quiero ser dueño de un restaurante algún día. No soy chef, pero bueno en los negocios. ¿Puedo dirigir un restaurante con un cocinero principal a mi lado de esta manera?

Por supuesto que puede. No hay ninguna ley que un dueño de restaurante debe ser un chef. El problema es encontrar al chef adecuado y formarse en el negocio de los restaurantes. No es fácil y 4 de 5 fallan en el primer año.

Un chef ejecutivo es quien maneja la parte trasera de la casa. Encontrar, contratar y capacitar al personal de cocina, crear recetas y abastecerse de alimentos con el presupuesto que usted le da. Encontrar una buena y confiable puede no ser tan fácil como crees.

¿También vas a contratar a una casa matriz o gerente general, o vas a hacer esto también? Si va a hacerlo usted mismo, no solo tendrá que informarse sobre la gran cantidad de detalles para el inicio desde la ubicación, los requisitos de licencia, presupuestar los costos de los alimentos, encontrar proveedores de servilletas, los requisitos del código de salud, etc. , hasta el infinito … pero también necesitará saber cómo educar a los camareros, la programación, los costos de las bebidas, la publicidad y el hacinamiento para garantizar la limpieza, entre otras cosas.

¿Vas a servir vino o tienes un bar completo? Necesitará a alguien versado en vinos para el primero, aunque no necesariamente tiene que ser un sommelier de fledge completo, y un gerente de bar y licitaciones de bar para este último, así como también la licencia de licor, que entiendo puede ser complicada. proceso.

Es una tarea desalentadora y siempre que sepa en qué se está metiendo, entonces le digo que lo haga. Pero prevenido está prevenido. Consulte algunas de las otras preguntas sobre cómo comenzar un restaurante aquí en Quora. Al menos te darán más idea de lo que se necesita, además de un chef bueno y confiable, por supuesto.

A menudo es un problema mayor cuando un chef sin experiencia en negocios intenta administrar un restaurante. Tenía una clase de compras, y honestamente recuerdo casi nada. Sin embargo, sería mejor si tuvieras experiencia en un negocio específico de un restaurante, como en el caso de un administrador o gerente exitoso que pueda mostrarte cómo enfrentar todos los aspectos. No es solo FOH, eso es solo la mitad del personal y la mitad de la administración; usted y el chef deben involucrarse en la compra y el costo de los alimentos, el personal, el equipo y todos los asuntos financieros, BOH también. Otra opción es, en lugar de simplemente abrir un restaurante (los shows como Kitchen Nightmares no exageran, la mayoría de los lugares como ese se cierran en poco tiempo o cojean empujar al propietario a una bancarrota personal) consideran invertir en una franquicia. Estuve involucrado con la apertura de una nueva ubicación de Melting Pot, y los propietarios / gerentes no tenían un restaurante antes. Entrenadores corporativos enviados para el personal, recibieron toneladas de información sobre la marca y cómo operan sus ubicaciones, tenían un procedimiento estándar de pedidos y menú de alimentos, lo que significaba que tenían menos decisiones que tomar sobre cosas como qué pedir y los costos de los alimentos. Es una forma de facilitar la administración de un restaurante sin tener que pasar por prueba y error.