1. No hay “global”. Una razón es que el “vegetarianismo” en sí mismo es
definido de manera diversa. Lo que la mayoría de los indios llaman ser vegetariano (es decir, no
comer animales, ya sea que naden, floten, vuelen o vaguen por la tierra) no es
todo lo que sucede en otros lugares. A mis amigos vegetarianos indios se les ofrecen rutinariamente opciones tan confusas como los peces (nada ergo no cumple el criterio) o tan aburridos como la pasta con salsa de tomate y queso.
Incluso entre los indios (y otros vegetarianos), ciertos segmentos no consumirán ningún producto de origen animal, por ejemplo, leche o queso o productos que parezcan capaces de sustentar la vida, por ejemplo, frutas con semillas como los tomates. Aprendí en el Reino Unido que a estos últimos se los llama “veganos”.
2. El vegetarianismo no es común, al menos en las culturas donde el comer fuera es común o prevalente, es decir, no hay suficiente demanda para salir a comer afuera y no hay suficiente demanda incluso cuando se come fuera de un producto vegetariano. A menos que haya una cantidad suficiente de vegetarianos confiables y regulares comiendo afuera, es difícil construir un caso de negocios para una cadena “global”.
3. Un aspecto interesante a cuestionar sería la sostenibilidad de tales negocios y las tendencias de crecimiento.
a. ¿Es sostenible? En Zúrich, Hiltl Vegi, un vegetariano totalmente vegetariano con un restaurante nary a la vista, celebró su centenario en 1997-98. Es propiedad de la familia Swiss Hiltl y siempre está lleno de gente. Sirven comidas frías y calientes en un entorno de autoservicio y la comida es fresca y sabrosa. Eso es un negocio de alimentos sostenible si alguna vez lo vi.
Del mismo modo, Henderson’s of Edinburgh ha existido por 50 años o más.
Los lugareños se refieren a la familia propietaria como el Trendy Hendys que sugiere
que pueden no haber estado abordando exactamente un fenómeno principal
pero un flequillo Han puesto en práctica muchas innovaciones interesantes
incluyendo cubiertos comestibles y algunas comidas interesantes.
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segundo. Diferentes modelos de crecimiento y expansión: ¿Importa el aspecto de “cadena”? ¿Y esa es la única forma de crecer? La imagen de marca de Hiltl puede significar poco fuera de Suiza. Sin embargo, recientemente han financiado Tibits en Londres, que es como un mini-Hiltl y muy popular. Se podría argumentar que Hiltl demostró ampliamente la rentabilidad del concepto de restaurante vegetariano, pero está optando por expandirse utilizando un modelo corporativo de aventuras en lugar de un crecimiento propio o franquiciado. En el momento adecuado. El tiempo puede ser todo y, a medida que las personas se vuelven más a la comida local y más simple, ahora puede ser un buen momento para que ese crecimiento suceda.
nb No soy vegetariano aunque prefiero vegetales no cocidos muchas veces. Comí regularmente en los restaurantes que cito cuando vivía en estas ciudades. Ha sido interesante observarlos con respecto a su trayectoria y no solo a un fenómeno único, de ahí mi comentario sobre el tiempo.
Campo de golf:
1. www.hiltl.ch
2. www.tibits.co.uk
3. www.hendersonsofedinburgh.co.uk