De acuerdo con Wikipedia (http://en.wikipedia.org/wiki/Ene…
J. Darius Bikoff, un autoproclamado fanático de la salud nacido el 21 de septiembre de 1961, concibió por primera vez la idea del agua enriquecida con vitaminas en 1996. Según él, se sentía “agotado” y preocupado de que se contagiara un resfriado, por lo que tomó un poco de vitamina C y bebió un poco de agua mineral. Mientras consumía los artículos, comenzó a pensar en la idea de tenerlos juntos en lugar de tener que tomarlos por separado. Fundó Energy Brands en mayo de 1996 utilizando sus ahorros personales y contratando un acuífero en Connecticut para el agua base utilizada. Los productos individuales llevaban el nombre Glacéau, siendo el primer producto de la empresa Glacéau Smartwater.
Reflexionando sobre la historia inicial de la compañía, Bikoff señala que fue “muy difícil” ya que tuvo problemas para fundar la empresa que no tenía experiencia real en la fabricación de bebidas, más allá de trabajar en la fábrica de fabricación de analuminio. Al lanzar su empresa, también tuvo que lidiar con problemas personales, incluido el divorcio, y tuvo que declararse en bancarrota. Comenzó presentando personalmente Smartwater a tiendas de alimentos naturales independientes más pequeñas de Nueva York, pasando a un lanzamiento estatal cuando el producto se convirtió en un éxito. Él utilizó este mismo método básico, y agregó en “tiendas familiares”, para los lanzamientos de Fruitwater y Vitaminwater en 1998 y 2000, respectivamente. En 2001, las bebidas de la compañía se vendieron en más de 4,000 tiendas minoristas en el área de Nueva York. Según Bikoff, esto permitió que sus productos pasasen desapercibidos para los grandes fabricantes de bebidas hasta que el producto se estableciera firmemente y luego pudiera cultivar relaciones con varios distribuidores independientes abriendo el camino para la distribución a nivel nacional.
Bikoff eventualmente permitió a LVMH comprar una participación accionaria del 30% en la compañía. Más tarde, LVMH vendió la participación a otro inversor, que a su vez la vendió de nuevo. Las acciones terminaron en manos del Grupo Tata, con sede en la India, en agosto de 2006, que pagó $ 677 millones por el capital del 30%, buscando expandir sus intereses comerciales en Estados Unidos.
