¿Cómo es cenar con Warren Buffett?

Dudo que esta pregunta sea respondida pronto. Encontré este artículo en MarketWatch. Esto debería darnos algunas ideas.

En 2008, mi amigo Mohnish Pabrai y yo nos sentamos con nuestras familias para un “almuerzo potente” con Warren Buffett en el restaurante Smith y Wollensky en Nueva York. Tanto es así que dentro de un año de almorzar, había dejado Nueva York y Estados Unidos para vivir en Zurich, Suiza.

Aquí hay algo de lo que aprendí:

1. Poco convencional a menudo es mejor
Esta lección comenzó para mí incluso antes de que comenzáramos a pujar por el almuerzo, cuyo producto fue para la caridad. Mi pensamiento convencional era que sería muy malo pagar solo por el almuerzo, incluso si estaba con él, y era el hombre más rico del mundo. Pero Mohnish me ayudó a ver que, además de agradecerle por todo lo que Buffett nos había enseñado, el almuerzo realmente sería una clase magistral en inversión y vida. Además, muchas donaciones caritativas solo incluyen una placa y una carta de agradecimiento. Este vino con la oportunidad de conocer y aprender de un hombre extraordinario.

Durante el almuerzo, le dije a Buffett que había aprovechado la posibilidad de encontrarme con él para convencer a mis asesores de que me permitiera reducir mis honorarios: no quería aparecer como el participante que cobraba más a sus clientes. Le expliqué a Buffett lo difícil que era para mí, a pesar de saber que era lo correcto. Entonces le pregunté: “¿Hacer las cosas correctas en los negocios es más fácil?” Hizo una pausa para pensar en esto, y luego dijo que se hizo un poco más fácil. Pero agregó: “La gente siempre intentará disuadirte de hacer lo correcto si no es convencional”.

2. Sigue siendo un niño
Mohnish había traído a sus hijas, Monsoon y Momachi a almorzar, y Buffett se alegró de bromear con ellas. También se deleitó en confiarles, cuando llegó el menú, que no comía nada de adulto que no le gustaba cuando tenía cinco años.

Este acercamiento lúdico a los niños de Mohnish e incluso a la comida que él come claramente se traslada a otras áreas de la vida de Buffett. En nuestra conversación, mostró una curiosidad intensa y juvenil que la mayoría de los niños pierde cuando llegan a la adolescencia. Buffett estaba genuinamente interesado en nosotros y quería aprender todo lo que podía. No porque fuéramos tan especiales, sino por su mente extraordinaria e inquisitiva

3. Aprende a decir ‘no’
Durante el almuerzo, Buffett nos mostró su diario, que estaba en gran parte vacío. Le gusta dejar su tiempo sin estructura y dejar mucho espacio para la espontaneidad. Cuando le pregunté si había construido Berkshire Hathaway con un plan particular en mente, hizo el esfuerzo de explicarme que Berkshire era como era, porque le convenía a él y su idiosincrasia. Me hizo darme cuenta de que Buffett no estaba dispuesto a comprometerse en su felicidad personal momento a momento por el bien de lograr algún objetivo corporativo.

Por supuesto, una vez que tienes un mínimo de éxito, marchar al ritmo de tu propio batería significa decir “no” a mucho de lo que cruza el escritorio. Al observar a Buffett, podría decir que a pesar de que es un hombre amable de corazón, tampoco tiene ningún problema en aguantar la desagradable momentánea que surge de decir que no. Cuando me di cuenta de esto, decidí mejorar mi capacidad para decir que no.

4. Descubre y escucha tu ‘scorecard interno’
Tal vez la lección más profunda fue la distinción que hizo Buffett entre la tarjeta de puntuación “interna” y la “externa”, y cómo nos llevó a casa la importancia de tomar decisiones de acuerdo con nuestros cuadros de mando internos.
Esta es otra forma de responder la pregunta de si realmente estamos marchando al ritmo de nuestro propio baterista. Buffett lo enseñó haciéndonos la siguiente pregunta: “¿Te gustaría, públicamente, ser considerado como el mejor amante del mundo, pero en privado sabes que eres el peor? O, ¿preferirías que se te considere públicamente el peor amante del mundo, cuando en privado sabes que eres el mejor? ”

La respuesta fue obvia en el momento en que lo dijo, pero me di cuenta en el mismo momento con qué frecuencia había hecho las cosas porque estaba motivado por lo que otros pensarían de mí. Entender ese concepto fue directo al centro de mis propias dudas y después de ese almuerzo, estaba decidido a escuchar más cuidadosamente mi tarjeta de puntuación interna. Fue esta distinción la que me hizo darme cuenta de que tenía que irme de Nueva York y ayudarme a decidir mudarme a Zurich.

5. Invierte tiempo y energía y toma riesgos para las relaciones correctas

Mi parte en el costo del almuerzo fue ciertamente la mayor cantidad de dinero que he gastado en algo, especialmente teniendo en cuenta el resultado incierto. Pero aprendí una cantidad enorme e hice algunos cambios importantes y consecuentes como resultado.
El almuerzo me hizo darme cuenta de que anteriormente había infravalorado el poder de asegurarme de estar cerca de personas que son mejores que yo y con las que puedo mejorar. En estos días tengo la suerte de no pensar en comprar un boleto de avión transatlántico y soportar el jet-lag resultante, si eso significa poder pasar tiempo de calidad con alguien a quien admiro y de quien puedo aprender. El costo de ese almuerzo y el riesgo asociado con él me enseñó que el valor de las relaciones, y el tiempo y la energía que se necesita para mantenerlos, de hecho no tienen precio.