La mayoría de los empresarios fracasan en varias empresas antes de tener éxito. Sé que lo hice. Esto es lo que aprendí y aproveché más adelante. La mayoría de las ideas de negocios nunca salieron del papel una vez que examiné las responsabilidades frente a la recompensa.
Primero defina su mercado: ¿hay suficiente demanda para que valga la pena hacerlo? ¿Se puede crear demanda? ¿Ya hay competencia establecida? ¿Hay algún tipo de “foso” para este producto que prohíbe la competencia?
Definir los costos: ¿Cuál es el costo de fabricar el producto o proporcionar un servicio? ¿Cuáles son los costos de infraestructura? Costo de comercialización
Definir el capital necesario y la fuente de capital
Defina el flujo de ingresos creado y la línea de tiempo, también conocida como “no abandone su trabajo diario”.
Define las horas de tu vida que tomará crear este negocio
Definir el éxito: ¿es un negocio simple que genera seis cifras y tiene un éxito de 20 horas a la semana o necesita ser un creador de widgets rico? ¿Está creando un negocio para disfrutar trabajando o está diseñado para venderse con un beneficio?
Conozca sus propias fortalezas y debilidades
Personalmente tengo 3 reglas: Nunca prestes ni prestes dinero a amigos o parientes, nunca tomes socios comerciales y miras mi tiempo sabiamente.
